原書名： The Practice of Management
原出版社： Butterworth-Heinemann
作者： (美)彼得.德魯克   
[作譯者介紹]
譯者： 齊若蘭
叢書名： 德魯克管理經(jīng)典
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社
出版日期：2009 年9月

本書的根本目的在于通過對(duì)管理原則、責(zé)任和實(shí)踐的研究，探索如何建立有效的管理機(jī)制和制度。而衡量一個(gè)管理制度是否有效的標(biāo)準(zhǔn)就在于該制度能否將管理者個(gè)人特征的影響降低到最低限度。.
　　貫穿全書的三條主線
　　 ·管理企業(yè)；
　　 ·管理管理者；
　　 ·管理員工和工作；
　　德魯克的三個(gè)經(jīng)典提問
　　 ·我們的事業(yè)是什么？..
　　 ·我們的事業(yè)將是什么？
　　 ·我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？
　　管理必須同時(shí)需要考慮三個(gè)方面的問題
　　 ·成果和績效，這是企業(yè)存在的目的；
　　 ·在企業(yè)內(nèi)部共同工作的人所形成的組織；
　　 ·外在社會(huì)，也就是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。...

目錄
推薦序一(邵明路).
推薦序二(趙曙明)
推薦序三(那國毅)
推薦序四(詹文明)
彼得·德魯克自序

概論 管理的本質(zhì)
第1章 管理層的角色
第2章 管理層的職責(zé)
第3章 管理層面臨的挑戰(zhàn)

第一部分 管理企業(yè)
第4章 西爾斯公司的故事
第5章 企業(yè)是什么
第6章 我們的事業(yè)是什么，我們的事業(yè)應(yīng)該是什么
第7章 企業(yè)的目標(biāo)
第8章 今天的決策，明天的成果
第9章 生產(chǎn)的原則

第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目標(biāo)管理與自我控制..
第12章 管理者必須管理
.第13章 組織的精神
第14章 首席執(zhí)行官與董事會(huì)
第15章 培養(yǎng)管理者

第三部分 管理的結(jié)構(gòu)
第16章 企業(yè)需要哪一種結(jié)構(gòu)
第17章 建立管理結(jié)構(gòu)
第18章 大企業(yè)、小企業(yè)和成長中的企業(yè)

第四部分 管理員工和工作
第19章 ibm的故事
第20章 雇傭整個(gè)人
第21章 人事管理是否已告徹底失敗
第22章 創(chuàng)造巔峰績效的組織
第23章 激勵(lì)員工創(chuàng)造最佳績效
第24章 經(jīng)濟(jì)層面
第25章 主管
第26章 專業(yè)人員

第五部分 當(dāng)一名管理者意味著什么
第27章 管理者及其工作
第28章 做決策
第29章 未來的管理者

結(jié)語 管理層的責(zé)任...