原書名： Management: Tasks, Responsibilities, Practices
原出版社： Harper Paperbacks
作者： (美)彼得.德魯克   
[作譯者介紹]
譯者： 王永貴
叢書名： 德魯克管理經典
出版社：機械工業出版社
出版日期：2009 年9月

 本書圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等，系統探討和揭示了企業使命、企業責任、員工責任、員工資產、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新新型組織等方面的問題。

　　中層經理人的行動和決策對企業的績效和發展方向有直接而重要的影響。
　　經理人的工作必須包括：設定目標、組織安排、激勵與溝通、績效評估、發展人才（包括自己）。..
　　組織的目的是使一群平凡人做出不平凡的事業，所以組織必須著眼于人的長處。
　　要使知識工作與知識工作者的生產力與創新力提升，惟一的策略是結構變革。
　　每項管理成就都是管理者所取得的成就
　　每項管理失敗也都是管理者的失敗...

目錄

推薦序一（邵明路）.
推薦序二（席酉民）
推薦序三（趙曙明）
推薦序四（包政）
推薦序五（詹文明）
推薦序六（馮侖）

譯者序
前言
第二篇 管理者：工作、職務、技能與組織
第29章 為什么需要管理者
第五部分 管理者的工作和職務
第30章 什么是管理者
第31章 管理者及其工作
第32章 管理職務的設計和內容
第33章 管理和管理人員的開發
第34章 目標管理和自我控制
第35章 從中層管理到知識型組織
第36章 績效精神第六部分管理技能..
第37章 有效決策
第38章 管理溝通
第39章 核查、控制和管理
第40章 管理人員和管理科學第七部分管理組織
第41章 新需要和新方法
第42章 組織的基本構成單位
第43章 如何把組織的基本構成單位連接起來
第44章 組織設計的邏輯和規范
第45章 以工作和任務為中心的組織設計：職能制結構和團隊
第46章 以成果為中心的組織設計：聯邦分權制和模擬分權制
第47章 以關系為中心的組織設計：系統結構
第48章 關于組織的幾個結論
管理者與預算...