新春伊始，萬象更新。2月15日下午，瑞立集團在總部召開2019年新春干部動員大會。集團二產、三產2000多名干部骨干參加會議，共謀2019年發展新篇章。會上，與會的集團副總結合分管工作作表態發言。會議由集團執行總經理余錦瑞主持。
                                                                         

大會總結回顧2018年瑞立集團二產、三產經營工作中的工作成績、亮點和不足，明確2019年、2020年工作思路和目標，并部署和規劃2019年、2020年的重點工作。

張曉平董事長在會上作了重要講話。他對瑞立集團的昨天、今天和明天進行闡述，要求干部員工居安思危的同時，立足今天、展望未來，繼續奮勇爭先再出發！他強調，瑞立靠規模效益、系統模塊供貨，靠做大平臺，靠與客戶的互利共贏，實現可持續發展；強調沒有瑞立的產業鏈、制造鏈、產品線、銷售渠道鏈、二三產聯動、內外瑞立聯動，就沒有瑞立集團今天的發展成績；沒有瑞立氣閥、ABS、空壓機等產品的行業領先，就沒有瑞立集團今天的行業地位；沒有杭州瑞立江河匯酒店、上海瑞立萬立城等三產項目的支撐，就沒有瑞立三產今天的資產實力。

                                                                            

張曉平董事長從政策環境、經濟形勢與汽車行業發展趨勢等方面對外部環境進行分析，強調機遇與挑戰共存，干部員工要有信心應對競爭與挑戰。他指出，我國作為汽車產銷大國，汽車產業已經進入高質量發展新階段，整合不斷加速，汽車零部件產業迎來了新的機遇與挑戰。瑞立要融合各方面優勢資源，在核心技術創新、市場規模突破、產業戰略格局、企業內部改革等方面尋求新突破，致力新發展，以自身的做精做專做強做大，切實促進中國汽車零部件產業的穩步發展！

 

張曉平董事長強調，隨著瑞立集團的發展壯大，要實現高質量發展就要適應形勢，與時俱進，把改革創新推向深入，提升效率與效益；要進一步完善管理體系建設和組織架構建設，強化“集團戰略、總部意識、總部領導”。

 

另外，張曉平董事長對全體干部員工提出要求：干部員工要統一思想，統一認識，統一行動，同頻共振，攜手共進；要具備聯動思維和數字經濟思維，加強互比互看互學、人聯物聯信息聯；要廉潔自律、有胸懷，建設忠于企業、勇于擔當的高素質干部隊伍。
                                                                                 

會上，池淑萍副董事長對2018年的相關工作作了報告，并對2019年工作提出要求：要加強內循環管理，實行成本管控；要加強財務的集團化管理，結合大數據分析做好降本增效等管理工作；要加強干部隊伍的建設，特別是領導干部要堅決貫徹集團戰略、總部意識、總部領導，要無私奉獻，要率先垂范，帶好團隊。

   

此次大會的召開凝聚了士氣，提升了信心，明確了方向。新征程，新目標，瑞立人將把握機遇，肩負使命，繼續凝心聚力，砥礪前行，為實現瑞立夢努力奮斗，為助力中國自主汽車產業做大做強做優努力奮斗！


消息源自網絡