2012年12月14日，上海一達機械有限公司銷售總監胡早仁、上海市壓鑄技術協會理事長張東和中華壓鑄網CEO周少杰組織滬上多家壓鑄相關企業齊赴唐山愛信汽車零部件有限公司參觀考察。
 

 

       成立于2005年3月的唐山愛信汽車零部件有限公司，是世界500強之一的日本愛信精機出資的獨資企業，也是目前河北省外商投資最大的項目。

 

       作為日資汽車零部件生產商，其在建廠初期對廠房的規劃、布局有較高的水準與較遠的前瞻性；在投產之后，對生產現場的5S及看板管理有嚴格的執行力；現場設置的員工之家及環境布置，均體現出企業對員工的尊重和人性化管理。

 

       唐山愛信主要生產汽車發動機及自動變速器中的關鍵零部件和汽車模具，生產規模為年產252萬臺套，產品主要供應天津豐田汽車有限公司。
 

       2008年，唐山愛信進入達產期；2009年，實現銷售收入38761萬元，利潤6667萬元；2011年，唐山愛信員工人數將近900人，銷售額逾6億元。
 
       唐山愛信飛速發展的背后是怎樣的管理支持？這是此次壓鑄高管們前往考察的初衷。
 

       走進車間，給參觀者印象最深的是車間整潔的環境。不管是地面清潔還是空氣質量，不管是噪音控制還是物料分類和有序堆放,都嚴格執行5S管理，造就了極好的工作環境，與許多臟亂無序的壓鑄車間形成強烈對比。值得一提的如此有序的環境是在唐山愛信的所有設備(熔化爐、壓鑄噴涂、去毛刺設備、拋丸機、加工中心)在一大合體的車間內,并同在運轉的情況下。這樣的現場環境也表現了唐山愛信從上到下對環境的高度重視與高投入，展示了唐山愛信整個團隊的工作精準。正如其車間貼的標語所說，地面零垃圾，油品零泄露，隨意零放置。參觀的高管們對愛信的“5S”管理嘖嘖稱贊，紛紛表示本次考察，不虛此行。而唐山愛信人的目標也是要做"5S中國NO.1 "。

       參觀過程中，唐山愛信的管理人員介紹說，在人才儲備方面，唐山愛信大膽使用應屆生；與很多用人單位認為應屆生穩定性差相反，唐山愛信的理念是應屆生正是一張張白紙，愿意學習，也容易培訓。而在設備使用上，唐山愛信現有的壓鑄機均是力勁品牌，囊括800-2500T全自動壓鑄單元，共計30臺壓鑄機；其中2500T的力勁壓鑄機，80s一個循環，效率高、機器穩定，提高合格率。而且力勁及時有效的售后服務，也為唐山愛信生產循環的穩定提供了保障。
 

       市場在變化，企業在發展。國內企業也從簡單的粗放式管理漸漸向現代化企業靠攏。作為精益管理的5S管理，正是從基本的工作層面上來通過制度的約束、良好工作環境和良好工作習慣的層面來解決基礎管理問題，夯實企業的基礎管理，打造企業有效管理的堅實基礎。
 

       5S管理對唐山愛信塑造企業形象、降低成本、及時出貨、標準化生產、現場改善等方面發揮了巨大作用，也給本次參與考察高管留下了深刻的印象。相信5S管理正在以潤物細無聲的方式改良國內企業管理，助力壓鑄企業一路前行。